1.2 Fundamentos de Planeación Estratégica

La planeación estratrégica se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo.

La planeación requiere de planeación y esta actividad la debe realizar el director de más alto nivel conjuntamente con su equipo de trabajo e involucrando a todo el personal desde su área de trabajo.

La planeación estratégica en la organización:

• Responde a variables externos no controlables.
• Gobierna las variables contables.
• Considera las tendencias: económica, socio-política y cambio e innovación.
• Considera las operaciones en un mercado cambiante y debe dafinir la aparición: nuevos productos, nuevas tecnologías y productos sustitutos.
• Toma en cuenta multiples receptores: público en general, clientes, proveedores, sindicatos, institutos gubernamentales e institutos de crédito.
• Busca lograr un posicionamiento y una imágen corporativa para respaldar el producto o servicio que es transitorio y cambiante.
• Segmenta el mercado: goegráficas, demográficas, psicológicas y relacionando los productos.

Todo esto sin perder de vista: ¿Quiénes somos?, ¿Hacia dónde vamos?, ¿Hacia dónde queremos llegar?

CUADRANTES DEL FLUJO DE DINERO

->Robert Kiyosaki

E D

A I

E: empleado. Su límitante es el tiempo. Intercambias tiempo por dinero.

A: autoempleado. Su límitante es el tiempo. Intercambias conocimientos por dinero. Se encuentran los doctores, dentistas, ingenieros, etc., (profesionistas).

D: dueño de un negocio (sistema).

I: inversión

En el lado del empleado y autoempleado se encuentra el 95% de la gente y el 5% de la riqueza. En el lado del dueño e inversionista se encuentra el 5% de la gente y el 95% de la riqueza. (México).

PUNTOS PARA EVALUAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

1. Existe un mercado en expansión amplio.
2. Producto único y consumible: precio conveniente.
3. El momento correcto (tendencia).
4. Aquel negocio que pueda generar un apalancamiento.